Ключевые показатели эффективности ( ) и система мотивации

Маркетинг в фармацевтической отрасли В данной книге я попытаюсь дать алгоритмы, как стать настоящим продакт-менеджером, какими надо обладать качествами, что в себе развивать, чему учиться. Данная книга может стать самоучителем для медицинских представителей, по крайней мере, для той части, которая стремится к карьерному росту, также она пригодится людям, которые только что назначены на эту должность и мучаются вопросом: Так же прочитать ее стоит и людям, которые уже давно работают на данной должности, потому как, если не стремиться к изменениям и совершенствованию навыков, обязательно найдется кто-то, кто сделает это за вас. Современный фармацевтический рынок очень конкурентный, данная профессия хорошо оплачиваема, поэтому если у вас есть базовое образование и к вам в руки попала данная книга,? Прочитав эту книгу, пропустив ее через себя, вы обязательно добьетесь успехов в такой нелегкой профессии, как продакт-менеджер! Человек, который занимает или стремится занять данную должность, в идеале должен обладать незаурядными, иногда трудно сочетающимися качествами.

Работа Продажи Гулистан

Эфендиева Джамиля Бизнес—консультант, тренер по направлению"фармбизнес". Начала свою работу в фармбизнесе с должности медицинского представителя в году. Далее — территориальный менеджер по Западной Сибири. С года в течении пяти лет Джамиля работала в компании Пфайзер менеджером по обучению и развитию персонала. За это время она создала и внедрила в компании систему коучинга в отделе продаж, систему поэтапного обучения МП и менеджеров отдела продаж, занималась отбором и оценкой медицинских представителей, руководила группой тренеров, способствовала созданию системы кадрового резерва.

Фармацевтический и медицинский бизнес отличаются существенными особенностями и именно поэтому обучение и развитие.

Основной идеей курса является то, что понимание особенностей аптечного бизнеса, организации основных бизнес процессов аптечной сети и логики функционирования системы товародвижения, позволяет фармпроизводителю эффективно и взаимовыгодно продвигать препараты через аптечную сеть, увеличивая их продажи путём увеличения доли прибыли, обеспечиваемой аптеке препаратами компании. Курс состоит из нескольких блоков, в которых рассматриваются аптека как экономическая система, особенности организации аптечного бизнеса и возможности фармпроизводителя повлиять на прибыльность собственных препаратов, реализуемых через аптечную сеть.

Представлена модель партнёрской работы с аптеками, затронуты основные вопросы, которые необходимо решить в аптеках. Предложена модель построения непротиворечивой стратегии продвижения препарата на российском фармацевтическом рынке. Каждый блок предусматривает решение практических заданий — кейсов. Программа семинара Курс состоит из трёх блоков: Блок информации об аптечном бизнесе; мир фармбизнеса глазами сотрудников аптек; Модель партнёрской работы с аптечными сетями; основные вопросы, которые необходимо решить в аптеке.

Построение непротиворечивой стратегии продвижения товара на российском фармацевтическом рынке. Вводная часть Проблемы взаимодействия с аптечными сетями, тенденции, изменение рынка; Ключевые проблемы построения партнёрского взаимодействия с АС: Рыночная сила и изменение баланса; Ключевые проблемы: Мир фармбизнеса глазами сотрудников аптек. Блок информации об аптечном бизнесе. Аптечная сеть как экономическая система:

- -анализ Введение С задачами анализа и прогнозирования продаж многономенклатурной продукции, число наименований которой исчисляется десятками и сотнями тысяч, постоянно сталкиваются маркетологи и аналитики в области продаж. Сейл-менеджерам необходимы надежные и апробированные методы анализа и классификации товаров, оценка их вклада в общую прибыль и объемы продаж.

В данной статье мы опишем два мощных аналитических метода, позволяющих систематизировать продажи многономенклатурной продукции.

Опыт работы в фармацевтическом бизнесе не менее 1 года; - Коммуникабельность Выполнение и увеличение плана продаж. - Проведение.

Требования к системе : Зачастую работа компании содержит чрезвычайно много слов и катастрофически мало цифр. Более того, иногда цифр нет вообще — они подменены эмоциями, личными мнениями и субъективными оценками. Если в компании отсутствует система мотивации на результат, разговоры с менеджерами будут иметь характер уговоров. Будет здорово, если выполните план!

Вы должны сделать план!!! Вы не можете не сделать план!!!!!! Высказывания взяты из реальных совещаний руководителей отделов продаж с менеджерами по продажам. Если это отвечает целям компании — можно продолжать работу и в лирическом формате. Если же стоит задача получить конкретный результат, рекомендуется:

Как правильно составить план продаж для менеджеров?

Активные продажи в фармбизнесе. Эффективный визит к врачу Содержание программы Модуль 1. Планирование — как определить приоритетность визитов. Как распределить общий план по клиентам.

в сетях конкурентов, повышение плана продаж через увеличение своего опыта и потенциала в фармацевтическом бизнесе.

Освоение, совершенствование и применение новых знаний и эффективных методов работы. Харьков , сеть более из 50 аптек в харьковском,полтавскоми сумском регионах. Поиск, подбор персонала, адаптация, организация трененгов , оценка работы и квалификации персонала, проведение тестирования. Развитие сети аптек в регионе с 16 до 40 аптек. Открытие аптек в других регионах- полтавский и сумской. ЧМФП"Тесей", провизор, с февраля г. На должности менеджера отдела продаж и менеджера по персоналу: На должности заведующего аптекой: На должности менеджера по работе со страховыми компаниями: Мониторинг продаж, как по качеству и количеству выписываемых рецептов, так и по назначениям в сетях конкурентов, повышение плана продаж через увеличение страховых назначений в аптеки нашей сети работа с ответственными лицами по направлению потоков назначений , анализ дефектуры назначений, учет дебиторской задолженности, проведение переговоров по снижению задолженности страховых компаний, совместная разработка и контроль выполнения регламентов работы со страховыми компаниями.

Как продать препарат врачу?

Понять их — главная задача. Почему потребитель выбирает именно эту аптеку? Как выделиться аптеке, аптечной сети, если ассортиментный ряд препаратов практически одинаков? При этом задаваемые вопросы были тщательно продуманы, а их последовательность четко прослеживалась. И наконец, направляющие вопросы — позволяющие клиенту принять выгодное для него решение проблемы.

информация для Фармбизнеса, маркетинг, повысить продажи, под задачи сети, и проводил бы обучение по определенному плану.

Медицинскому представителю важно понимать всю степень ответственности, которая его ожидает. Далее оценить свою дельность за весь период работы в компании, а именно самый важный показатель — выполнение плана продаж, наличие и постоянное увеличение числа клиентов компании. Потому что, говорить о повышении в должности можно только при наличии высоких результатов работы. Конечно, все прекрасно понимают, что действующий региональный менеджер чаще всего не собирается покидать компанию или уходить в декретный отпуск, также надеюсь, все понимают, что любое продвижение по службе должно быть этичным.

Если с руководителем сложились хорошие профессиональные отношения, можно с ним поговорить, выразить свое желание расти и развиваться дальше. Договориться об исполнении части задач регионального менеджера, то есть руководитель будет попросту делегировать некоторые свои задачи медицинскому представителю, например, коучинг новых сотрудников. И в период отпусков регионального менеджера, медицинский представитель его замещает, где уже использует полученные знания и отрабатывает навыки работы с командой.

Для особенно целеустремленных представителей важно не упускать возможность переезда в другой регион, если в рамках компании там открыта вакансия. Есть компании, где на руководящие должности приглашают кандидатов со стороны, мотивируя тем, что у компании нет времени ждать, а результату нужен здесь и сейчас.

Ваш -адрес н.

Сведения об обеспечении безопасности персональных данных 5. Оператор применяет комплекс правовых, организационных и технических мер пообеспечению безопасности персональных данных для обеспечения конфиденциальностиперсональных данных и их защиты от неправомерных действий: Права субъектов персональных данных 6. Субъект персональных данных имеет право: Для реализации своих прав и законных интересов субъекты персональных данныхимеют право обратиться к Оператору либо направить запрос лично или с помощьюпредставителя.

Бизнес–консультант, тренер по направлению"фармбизнес". Достижения: выполнение плана продаж каждый квартал. организационного развития и повышению личной эффективности;; обучение корпоративных тренеров.

Для их продвижения не может быть ничего лучше рекомендации фармацевта. Советует практикующий бизнес—тренер Сергей Вуф. Какую выгоду приносят аптеке маркетинговые товары? Они позволяют увеличивать объем продаж, дополнительно привлекать покупателей, сформировать определенный круг постоянных покупателей, приверженных данной аптеке. К сожалению, не все руководители понимают, что от работы первостольника во многом зависит, будет ли покупатель постоянно ходить в конкретную аптеку, или предпочтет другую?

Даже низкая цена не всегда является решающим фактором. Точно так же, как к мастеру маникюра или парикмахеру постоянные клиенты идут из—за качественной работы, а не устраивающей цены, так же и в аптеке.

Как обеспечить выполнение плана продаж

Причины невыполнения плана продаж Цели и принципы планирования продаж Товар лежит на полках, менеджеры консультируют клиентов, а кассир оформляет покупки. Продукт продается, но в достаточном ли количестве? И как заставить менеджеров продавать больше? Первое, что приходит в голову — пересчитать доходы и издержки, оценить долю прибыли в обороте. Но этот способ не даст вам представлений об изменениях в объеме продаж, не окажет мотивирующего воздействия на персонал , не выявит проблемные зоны в деятельности вашей компании.

фармацевтическом бизнесе» г. Москва Работа имеет структуру бизнес- плана и может быть интересна Жизненный цикл описывается изменением показателей объема продаж и прибыли во времени и Повысить узнаваемость и популяризацию препарата Вессел Дуэ Ф в акушерском.

Вместе с ними появилась и новая профессия — медицинский представитель. В советской фармацевтике в межбольничных аптеках была должность провизора-информатора, в задачи которого входило информирование врачей о наличии в аптеке лекарственных препаратов. Теперь эти функции выполняют медицинские представители. Они являются носителями бренда фармацевтической компании, связующим звеном между фармбизнесом и врачами, сотрудниками аптек и организаций здравоохранения.

Именно через медицинских представителей продвигаются на рынке новые лекарственные препараты. Они рассказывают медикам о новых лекарствах уже зарегистрированных и находящихся в процессе регистрации , об особенностях их применения, о проводящихся клинических исследованиях. Фактически, с их помощью врачи непосредственно на рабочем месте повышают свою квалификацию. Сегодня медицинские представители — одна из самых востребованных на рынке труда позиций действительно, от лекарств люди отказываются в последнюю очередь.

В рамках профессии медицинский представитель выделяют несколько квалификационных уровней градация в большой степени зависит от традиций конкретной организации. Например, в некоторых фармацевтических компаниях есть должности: Как правило, медпредставителями работают люди молодые, энергичные, образованные и представительные это немаловажно. Впрочем, каждая фармацевтическая компания разрабатывает собственные требования к этим сотрудникам — в соответствии с принятыми корпоративными стандартам пример см.

Психологические факторы и мотиваторы:

Работа руководителем отдела продаж

В такой ситуации целесообразным и необходимым становится использование управленческих технологий комплексного анализа фармацевтического рынка. Бизнес-анализ фармацевтического рынка на базе Комплексный анализ фармацевтического рынка можно подразделить на два основных элемента: Первый позволяет оценить так называемые макрофакторы, то есть факторы, на которые ни один из участников рынка самостоятельно повлиять не может.

К таковым относятся, например, динамика валового внутреннего продукта, уровень расходов на здравоохранение, показатели потребления лекарственных средств на душу населения в целом по стране, тенденции регуляторной политики и т. Работа в высококонкурентной среде; Большое количество удаленных пользователей например, медицинские представители, региональные менеджеры по продажам и т.

Данные отгрузок препаратов дистрибьюторам; Многоуровневые данные о продажах дистрибуторов; Данные розничного аудита; Данные о работе медицинских представителей; Данные опроса врачей и провизоров; Данные финансового учета; Данные об медициной и рекламной активности; - предназначено для всех ключевых групп пользователей фармацевтической компании:

В фармацевтическом бизнесе с года, автор или соавтор более 70 работ .. Здесь важно заметить, что план «увеличивать продажи везде, отъедать долю рой позволит повысить управляемость рынка и может по мнению.

20 октября в Практические советы от бизнес-консультанта Управление продажами В последнее время в связи с кризисом мне, как бизнес-консультанту, очень многие клиенты задают вопросы, связанные с увеличением продаж. У бизнесменов почти не возникает вопросов, связанных с поиском и закупкой материалов или готовых товаров, а также с организацией производства. Не секрет, что сегодня половина России занимается перепродажей, а вторая половина мечтает этим заняться.

А потому в первую очередь всех волнует вопрос: Кроме того, когда я веду проекты, связанные с организацией системы учета, с внедрением и других программных продуктов, я также сталкиваюсь с этими вопросами. В процессе работы над проектом я постоянно общаюсь с владельцами бизнеса, с руководителями, начальниками отделов продаж.

Актуальное предложение

Какой может быть альтернатива, что производители могут предложить своим партнерам вместо скидок? Вместо того чтобы пытаться удовлетворить существующие потребности потребителей, докладчик предлагает активно создавать новые потребности, использовать репозиционирование брэнда. Для того чтобы развивать, сначала нужно построить. Каждый их шаг контролируется. Самойленко, грамотное управление креативностью повышает эффективность команды.

Опыт работы в продажах, фармацевтическом бизнесе. Навык Осуществление распределения плана на месяц/квартал между . Анализ экономических показателей, разработка и реализация мероприятий по повышению.

Они являются наиболее простыми в осуществлении так как не требуют дополнительных затрат. Необходимо лишь обучить ваших менеджеров по продажам использовать данную технику иногда в сочетании со спин-продажами. Конечно, кросс-продажи — не единственный вариант, помогающий повлиять на объем продаж, существуют и другие способы увеличения продаж. Говоря о мероприятиях для увеличения продаж, нельзя обойти стороной приёмы, помогающие увеличить средний чек.

Оптимизация каналов продаж Продажи можно увеличить, сократив затраты на неэффективную рекламу и вложившись в то, что работает хорошо. Хорошо — это значит стоимость конверсии звонок, заявка, товар в корзине и др. Например, за звонок с сайта по продаже телевизора вы готовы потратить на рекламу не больше руб, а за фен — руб. И наоборот, если какой-то канал продаж даёт много дешёвых конверсий, то принимается решение об увеличении туда бюджета.

Для отслеживания эффективности используются онлайн и офлайн методы сбора информации и её обработки. Обработка полученной информации чаще всего идёт ручная, поэтому необходима стандартизация заполнения, отчетов, рекомендаций после анализа.

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ. Как увеличить продажи легко. Увеличение продаж с помощью воронки продаж